編者按：

經(jīng)歷了市場(chǎng)波動(dòng)與不確定性的洗禮后，Vistage 和《華爾街日?qǐng)?bào)》最近的一項(xiàng)研究顯示，隨著我們進(jìn)入2026年，全球CEO的樂觀情緒持續(xù)回升。隨著這種情緒的改善，各類商業(yè)機(jī)會(huì)也隨之涌現(xiàn)，全球頂尖CEO們正順勢(shì)把握這股增長(zhǎng)熱潮。

新的一年伊始，CEO們正在聚焦以下5個(gè)最重要的商機(jī)：

01
人工智能：中小企業(yè)的公平賽道

人工智能及其提升生產(chǎn)力的能力，是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在2026年面臨的最大機(jī)遇。這是為數(shù)不多的大型企業(yè)不具備固有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域——不少人工智能工具已實(shí)現(xiàn)普惠開放，讓人工智能成為我們見過的最具影響力的“公平賽道”。

大多數(shù)具有前瞻性的CEO都在思考：“我們?nèi)绾尾拍軐⑷斯ぶ悄苷嬲D(zhuǎn)化為提升生產(chǎn)力、優(yōu)化客戶體驗(yàn)的實(shí)用工具？”成功的CEO們正在搭建將人工智能融入團(tuán)隊(duì)工作流程的落地機(jī)制，而非僅將其作為一項(xiàng)輔助實(shí)驗(yàn)。

那些最有可能在2026年超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)者，正是在戰(zhàn)略性運(yùn)用人工智能進(jìn)行創(chuàng)新方面最自律的企業(yè)——他們深諳人工智能如何提升生產(chǎn)力、利潤(rùn)率與產(chǎn)能的核心邏輯。

02
主動(dòng)搭建優(yōu)質(zhì)人才梯隊(duì)

結(jié)合當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)整態(tài)勢(shì)，人才成為當(dāng)下最關(guān)鍵的機(jī)遇。隨著失業(yè)率上升，頂尖領(lǐng)導(dǎo)者正在“強(qiáng)化”人才儲(chǔ)備，為企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)筑牢根基。

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者致力于打造這樣的企業(yè)：讓高績(jī)效員工產(chǎn)生歸屬感與工作熱忱。這需要清晰闡明公司的使命與社會(huì)影響力，向員工具象化展示他們的工作如何與核心價(jià)值目標(biāo)緊密相連。

03
深度貼近客戶需求

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，最易被忽略的商業(yè)機(jī)會(huì)之一，便是與每位客戶建立更緊密的連接。在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，最成功的CEO們深諳客戶核心訴求，摸清他們想要解決的痛點(diǎn)、達(dá)成的目標(biāo)與規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。

這種緊密連接能幫助企業(yè)避免客戶意外流失，通過口碑推薦實(shí)現(xiàn)自然增長(zhǎng)，更能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會(huì)驗(yàn)證新理念是否能為客戶創(chuàng)造真正價(jià)值。

04
洞察宏觀趨勢(shì)

多項(xiàng)宏觀趨勢(shì)正在重塑中小企業(yè)的發(fā)展格局，高效的CEO們密切關(guān)注這些趨勢(shì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響，重點(diǎn)包括：

近岸外包與關(guān)稅：到2026年，美國(guó)制造業(yè)將進(jìn)一步向本土靠攏。近岸外包能打造更可靠的供應(yīng)鏈，降低地緣政治波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。頂尖CEO們正著力研究近岸外包和關(guān)稅政策如何影響自身成本、供應(yīng)鏈韌性，以及定價(jià)與利潤(rùn)率策略。

私募股權(quán)并購：私募股權(quán)在中小企業(yè)領(lǐng)域的活躍度持續(xù)提升，并購活動(dòng)已滲透各行各業(yè)，重塑競(jìng)爭(zhēng)格局。優(yōu)秀的CEO們正積極思考私募股權(quán)對(duì)所在行業(yè)的影響，評(píng)估是否能為企業(yè)帶來合作或擴(kuò)張機(jī)遇。

打造強(qiáng)勢(shì)品牌：數(shù)字營(yíng)銷在近年經(jīng)歷了快速迭代，擁有適配的人才來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中突圍、觸達(dá)新客戶、傳遞品牌故事至關(guān)重要。打造強(qiáng)勢(shì)品牌是核心戰(zhàn)略杠桿，能幫助企業(yè)向客戶、員工與合作伙伴清晰傳遞自身價(jià)值。

05
把握與取舍商機(jī)的自律

在落地上述任何商機(jī)前，優(yōu)秀的CEO都會(huì)先明確清晰的戰(zhàn)略方向。

他們從不被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是通過界定長(zhǎng)期影響、核算所需投資與資源、設(shè)定清晰目標(biāo)來衡量進(jìn)展，讓機(jī)遇與自身業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)匹配。在目標(biāo)設(shè)定過程中，他們會(huì)明確闡述想要達(dá)成的核心成果，以及新舉措如何進(jìn)一步提升客戶價(jià)值。

設(shè)定明確的里程碑，助力團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)評(píng)估成效。成功的CEO們也愿意在預(yù)期結(jié)果未達(dá)成時(shí)，果斷退出或調(diào)整方向。邁向2026年的關(guān)鍵，不僅在于啟動(dòng)正確的項(xiàng)目，更在于快速終止無效的舉措。

展望2026年，市場(chǎng)環(huán)境仍將持續(xù)變化——從人工智能與創(chuàng)新的深化影響，到政策調(diào)整、勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)。最終的贏家，將是那些戰(zhàn)略性應(yīng)用人工智能、深耕優(yōu)質(zhì)人才、深度貼近客戶、引領(lǐng)宏觀趨勢(shì)，且果斷摒棄無效舉措、聚焦加碼有效做法的CEO。將每一次挑戰(zhàn)都視為商機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，終將持續(xù)強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)2026年的商機(jī)與變數(shù)，單靠企業(yè)獨(dú)自摸索易走彎路，抱團(tuán)聚力方能精準(zhǔn)破局。